茅台上半年营收463亿 李保芳:千万不要以老大自居

时间:2020-03-10 来源:www.hellosoco.com

原名:茅台集团上半年收入463亿元。李保芳:千万不要冒充老板

茅台集团的上半年业绩公布了。

据贵州茅台官方消息,7月15日,茅台集团在2019年上半年召开了生产经营汇报会。会上,茅台集团党委副书记、副董事长、总经理李代表管理团队作了《2019年上半年生产经营情况和下半年工作安排报告》,全面总结了上半年集团生产经营工作,明确了下半年工作目标。

2019年上半年,茅台集团实现营业收入463.3亿元,同比增长19%。完成工业总产值430.5亿元,同比增长12.9%;上缴税收267.4亿元,同比增长12.3%,占全省税收的18.6%。

“今年我们最希望看到三组数据:市值超过1亿元,股价超过1000元,收入超过1000亿元,这就是‘三个一和十个零’。这个愿望越来越近,并正在成为现实。”茅台集团党委书记兼董事长李保芳表示。

成功实现“双半”

会议透露,上半年,茅台集团主要指标继续保持“两位数”高增长,延续了三年来稳步前进、良好发展的发展势头,实现了时间和任务的“双半”、改革发展的“双促进”、实力和能力的“双促进”、品牌和股市的“双丰收”。

在子公司层面,西九公司上半年完成销售收入41亿元,同比增长41%,省外收入占比达到64%,初步实现了区域品牌向民族品牌的转型;葡萄酒公司扭亏为盈,实现了近六个月来销售收入的首次“突破”,收入同比增长超过85%,利润同比增长超过3.5倍。机场公司继续经历高烧。茅台机场客运和货运吞吐量强劲增长,成为贵州省第三大机场。

据茅台官方消息,李保芳在会上表示,整顿和完善茅台酒营销体系是上半年最重要、最紧迫的任务,并已取得初步成效。解决子公司发展中的难题是集团近年来一直苦苦啃的“硬骨头”。

据报道,今年上半年,随着对葡萄酒、保健酒和循环生产投资公司发展问题的研究和解决,茅台集团党委先后将生态农业公司和健康产业公司推上了健康发展的轨道,初步拔掉了“最后一颗钉子”,全面解决了集团平衡发展的症结。

此外,在“国酒茅台”商标的处置上,茅台坚持“口碑重于国酒”商标的理念和态度,有序推进“国酒茅台”商标的整顿,为茅台的发展赢得了更加友好、宽松、舒适的外部环境。

李保芳指出,贵州省委非常重视茅台的领导班子建设。在统筹考虑的基础上,进一步优化团队结构,进一步增强专业性和互补性,激发茅台发展活力。

李保芳:为了实现今年1000亿元的目标,茅台集团在过去4年经历了高速发展阶段。集团销售收入从440亿元增加到1000亿元,利税从400亿元增加到880亿元,贵州茅台股价从170元增加到1000元,市值从2300亿元增加到1.3万亿元。

"这个阶段具有象征意义和历史意义。但客观地说,快速发展的过程也掩盖了许多问题。茅台要想实现稳定而深远的目标,仍面临许多考验。”在肯定成绩的同时,李保芳还从平时准备不足、管理不到位、市场管理不善、技能“不成熟”等六个方面分析了茅台集团目前发展面临的问题和考验

在谈到下半年的工作节奏时,李保芳指出,要坚持“速度更快,没有上限,没有回旋余地,没有后退”的原则,牢牢攀上“一千亿”的高度。要强化目标导向、问题导向,加强统筹协调,狠抓工作落实,千方百计把各项工作做得更好、更实、更有效,确保年度目标任务圆满完成。

“茅台今年要实现‘1000亿’的目标还有很重的任务。无论在思想上还是工作上,都不能有疏忽或懈怠。你必须紧张,坚定地设定你的目标,坚定地盯着目标,并坚持到底。”李保芳强调,要进一步加强计划管理,扭转目标任务,实行月度调度和监督,及时弥补不足,做到按月保证季节,按季度保证年份。为了提高综合效益和支撑能力,各子公司应结合实际情况,找出对策和途径,加快发展,履行职责,切实提高贡献能力和水平。

李保芳指出茅台正处于一个爬山越岭,冲向“千亿元”的关键时期。要立足持续稳定发展,不断增强责任感、履职能力和工作能力,大力反对形式主义和官僚主义,增强居安思危意识,提高创业能力,切实解决根本问题。

"未来越有希望,我们就越需要在和平时期为危险做好准备。茅台现在很有名,而且有很好的效益,但我们绝不能假装成老板。我们必须时刻牢记‘山外有山,山后有天’,我们不能袖手旁观,目空一切。”在李保芳看来,危机已经出现,甚至就在我们面前。这不仅仅是说要在和平时期为危险做好准备。他要求各级领导干部和广大职工时刻保持高度警惕,增强创新和变革的决心,提高科学适应能力,稳步推进茅台酒的发展。

面对复杂多变的形势,李保芳希望干部们能够提高创业技能,“独立思考,言出必行”。

3月14日,茅台集团党委讨论通过了《2019年团队成员关键任务提示清单》,确定了44项任务。李保芳在会上特别提醒了两件事:一是大力推进文化茅台建设;第二,茅台智库应该高度重视并将其投入运营。

"因为这两个工作都是新的,而且非常困难,所以不解决它们是不会有效果的。他们需要不断探索和积累。”李保芳透露,“任务清单”将在集团的所有级别和部门实施。从团队成员开始,名单将在年底公布,结果将突出显示,数字将匹配,以确保关键工作将得到领导、完成、实施和有效。

在谈到解决关键问题时,李保芳强调要深化体制机制改革,不断提高治理水平。特别是要抓紧清理微利、亏损和僵尸子公司,力争第三季度末全部清理完56家公司。

关于促进子公司均衡协调发展的问题,李保芳指出,所有的子公司,无论是技术开发公司还是保健酒公司,都不可能是脆弱的企业,经受不起任何考验和风暴。提高应对能力,有效防范和化解重大风险。

对于需要深入研究的长远问题,李保芳强调要坚定不移地加强和改进党的建设,坚持不懈地加强战略研究。特别是要提前做好明年的工作规划,重点关注“十亿”之后,要明确茅台的“去哪里、怎么去”的问题。同时,要加快项目和“文化茅台”的建设,把茅台的软实力提升到一个新的水平。

李保芳在会上透露说

“近年来,茅台实际上超负荷了。如果你用100米的冲刺速度,你肯定跑不了500米或1公里。因此,我们不关心将来的“茅台速度下降”、“茅台后劲不足”等社会评价。只要我们真正做好基础工作,这是茅台未来发展的后劲。”

然而,李保芳也强调:“明年的工作不能局限于计划目标。我们必须努力工作,争取更好的结果。”对于下半年的重点工作,李代表管理层在报告中表示,将在上半年良好基础上,按照集团党委、董事会的决策部署, 紧紧围绕“争取千亿就业”,稳中求进,扬长避短,继续努力,趋利避害,全面完成“千亿”目标计划。

李的报告从7个方面对集团下半年的工作进行了部署:推进优质稳定、稳步发展市场、抓好项目建设、提高公司治理水平、抓好长远重点、履行社会责任、加强能力建设。

一是将生产质量推向更高的水平。一方面,我们要保持良好的状态,搞好茅台酒和系列酒的生产,为来年的生产打下良好的基础。另一方面,要努力统一酒类子公司的生产和质量工作,全面提高子公司基础酒的质量。

第二是稳步推进市场营销到最好。理顺和完善茅台酒营销体系,促进集团和股份营销体系错位发展,优势互补;提高市场服务能力和水平,重点做好茅台酒“黄牛党”专项管理工作;坚持以问题为导向、精益求精的方针,推进系列酒的品质提升和效率提升,确保3万吨销量、100亿元销量、26亿元利润的圆满完成。加强引导和监管,集中力量支持子公司打造更大的单一产品、更好的市场和更强的品牌。

第三,搞好基础工程建设。

第四,该系统提高了公司治理的效率。

五是做好事关长远的重点工作。

"新团队应该做些新的事情。在经历了“专项整治”和“国酒品牌”等重大事件后,包括干部职工在内的社会各界对我们的新团队充满了期待。李说,茅台绝不是简单的“不愁卖不出去,躺着赚钱”。还有一系列关键和困难的任务需要我们集中精力,共同努力,掌握事实。只有务实地前进,不要忘记你的主动精神,我们才能不辱使命,不辜负期望,让党委放心,让员工满意,让社会赞美我们。

七是加强能力建设。“在新的管理团队调整后,他们首先要掌握的是这次向集团党委汇报。”借此机会,李从“全面负责”、“加强团结合作”、“提高履职水平”三个方面谈了自己对加强能力建设的看法,并与小组成员进行了交流。

"新团队应该做些新的事情。在经历了“专项整治”和“国酒品牌”等重大事件后,包括干部职工在内的社会各界对我们的新团队充满了期待。李说,茅台绝不是简单的“不愁卖不出去,躺着赚钱”。还有一系列关键和困难的任务需要我们集中精力,共同努力,掌握事实。只有务实地前进,不要忘记你的主动精神,我们才能不辱使命,不辜负期望,让党委放心,让员工满意,让社会赞美我们。